Дорожные карты IT-специальностей
Старт в управлении проектами: от Agile и команд до бюджета, отчетности и запуска продуктов. Веди реальные IT-проекты уверенно. Кликайте на любой элемент и изучайте мир управления IT-проектами.
Кликай на любой элемент карты, чтобы узнать больше о каждой методологии и практике.
Project Manager (PM) управляет проектом: сроки, бюджет, ресурсы, риски. Фокус на процессе и результате в рамках ограничений. Product Manager (PO) отвечает за продукт: стратегия, roadmap, ценность для пользователя, бизнес-метрики. В Scrum часто роли пересекаются, но PM ближе к процессу, PO — к продукту.
Не обязательно, но базовое понимание технологий помогает. Важно понимать жизненный цикл разработки, уметь читать техническую документацию и говорить с командой на одном языке. Многие успешные PM пришли из бизнес-анализа, тестирования или поддержки.
Scrum подходит для продуктовой разработки с чёткими релизами и планированием спринтов. Kanban лучше для поддержки, операционной работы или когда приоритеты часто меняются. На практике часто используют Scrumban — гибридный подход с элементами обеих методологий.
Таск-трекеры: Jira, Trello, Asana. Коммуникация: Slack, Microsoft Teams, Zoom. Документация: Confluence, Notion, Google Docs. Визуализация: Miro, Mural, FigJam. Отчётность: Excel/Google Sheets, Power BI. Управление рисками и бюджетом зависит от компании.
Начните с роли assistant/junior PM, Scrum-мастера или бизнес-аналитика. Получите сертификацию (PSM, PMP, Agile). Практикуйтесь на pet-проектах или волонтёрских инициативах. Участвуйте в митапах, читайте кейсы, найдите ментора. Главное — показать понимание процессов и soft skills.
Архитектура информационных систем
/ А.Ф. Галимянов, Ф.А. Галимянов